El valor de esta iniciativa para el Perú: Entrevista al director de la Dirección de Saneamiento del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento
En las siguientes líneas el economista Max Carbajal director de la Dirección de Saneamiento del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, resume la importancia de contar con la Matriz de Indicadores como una herramienta para la planificación, y finalmente para el cumplimiento del ODS6, que todos y todas tengan servicios de agua y saneamiento de calidad.
¿Cómo se ha incorporado o articulado los indicadores de la matriz al Plan Nacional de Saneamiento?
La matriz ha sido un insumo fundamental para la matriz de indicadores del Plan Nacional. Se han tomado en cuenta la mayor parte de los indicadores propuestos, por ejemplo, el indicador para medir el acceso a los servicios de saneamiento no sólo en promedio, sino del quintil inferior de la población de menores ingresos, que permitirá saber que ocurre con ellos y tomar decisiones más acotadas.
Siendo la matriz de indicadores una herramienta para la actualización del PNS, ¿Cómo se tiene previsto su proceso de actualización y como asegura su vigencia?
Lo interesante de la propuesta del Plan Nacional de Saneamiento 2022 – 2026 es que se va a ir actualizando en los siguientes años de modo periódico. Por lo tanto, la matriz de indicadores, que se va a medir en el tiempo, tiene la posibilidad de incorporar nuevos indicadores o retirar algunos de acuerdo a la pertinencia y evaluación de los mismos. Esto le da flexibilidad, permitiendo hacer modificaciones, difiriendo sustancialmente con los anteriores planes que eran rígidos y no contemplaban modificaciones en cinco años, incluso si hubiera contingencias, como por ejemplo la pandemia.
¿Cómo está matriz de indicadores ha servido para articular a las instituciones en el sector?
Ha habido una importante articulación desde dos perspectivas. La primera es desde los usuarios de los indicadores pues pueden ser incluidos en los planes institucionales de las Empresas Prestadoras de Servicios de agua y saneamiento (EPS), los Gobiernos Regionales (GORE) y los Gobiernos Locales (GL) y la cooperación internacional. Todos estos actores han participado en el proceso. Esta es una de las mayores fortalezas que la matriz de indicadores ha generado para el planeamiento 2022 -2026. En la segunda perspectiva dicho instrumento se orienta a contar con información que permita brindar una mejor atención al usuario y usuaria del servicio de agua y saneamiento. Este enfoque está en la OTASS, SUNASS y MVCS, por lo que se refleja también en la matriz de indicadores y en el Plan Nacional de Saneamiento.
¿Cómo considera el aporte del SECOSAN?
El programa SECOSAN está ayudando a las 3 instituciones principales del sector (MVCS, OTASS y SUNASS). Antes teníamos buenas iniciativas para a contribuir con el sector, pero no contábamos con una opción técnica y ágil para desarrollarla. Ahora con SECOSAN finalmente serán implementadas. En esa línea, el Programa SECOSAN representa una ayuda importante, un soporte para OTASS, SUNASS y el MVCS para cumplir con ese objetivo tan bonito que tenemos que al 2030 no exista ningún peruano o peruana sin servicios de saneamiento. Es decir, no dejar a nadie atrás.